最近隨著華為任總在網(wǎng)絡(luò)上流傳的一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模,轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》文章,引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注,甚至導(dǎo)致股市一片綠油油.“覆巢之下,安有完卵”,目前嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)影響著所有人,新冠疫情,俄烏戰(zhàn)爭(zhēng),美國(guó)打壓,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的壓力,對(duì)于專(zhuān)業(yè)的線(xiàn)束廠(chǎng)家,專(zhuān)注于連接系統(tǒng)一站式解決方案的工廠(chǎng),究竟要如何應(yīng)對(duì)才能安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬?

首先還是要業(yè)務(wù)開(kāi)源,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好不等于坐以待斃,過(guò)冬不等于“一動(dòng)不動(dòng)”,任老講的比較經(jīng)典：“戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)是加大投入,不惜投入人力,物力,財(cái)力進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展,非核心邊緣性業(yè)務(wù)應(yīng)該要收縮,甚至退出”,對(duì)于我們而言,在新能源行業(yè),對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)都要加大服務(wù)力度,加大對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的投入,優(yōu)化獲客渠道.做好短視頻運(yùn)營(yíng),包括國(guó)外市場(chǎng)的短視頻運(yùn)營(yíng)TiKTOK;多開(kāi)發(fā)一些國(guó)產(chǎn)連接器替代國(guó)外進(jìn)口,通過(guò)一站式解決方案為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,加強(qiáng)客戶(hù)粘度.經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化,聚焦目標(biāo)行業(yè)和客戶(hù);營(yíng)銷(xiāo)全球化,建立國(guó)外銷(xiāo)售代理機(jī)制,同時(shí)積極挖掘現(xiàn)有客戶(hù)潛力.

其次是節(jié)流,嚴(yán)格控制設(shè)備及固定資產(chǎn)投入,控制非開(kāi)發(fā)性崗位的人員增加,定期檢討電線(xiàn),連接器等主材的成本,控制好庫(kù)存水平,保持健康的觀念流.高度重視生產(chǎn)效率的提升和線(xiàn)束加工自動(dòng)化水平的提高,對(duì)日常每一筆費(fèi)用都要進(jìn)行嚴(yán)格審批,讓全員都樹(shù)立起“浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮”的意識(shí)和觀念.

面對(duì)如今的環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)屬不易,尤其是我們屬于勞動(dòng)密集型的定制線(xiàn)束行業(yè),我們一定要腳踏實(shí)地,把“活下去”作為基本目標(biāo),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去經(jīng)營(yíng).

我們不能改變環(huán)境,只能適應(yīng)環(huán)境,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”既是自然法則,又是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,自然界中最后能持續(xù)生存下來(lái)的生物不是最強(qiáng)壯的,也不是最聰明的,而是適應(yīng)能力最強(qiáng)的,我們要成為定制線(xiàn)束行業(yè)適應(yīng)能力最強(qiáng)工廠(chǎng)中的一員.

長(zhǎng)春捷翔汽車(chē)部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)定制化線(xiàn)束,歡迎來(lái)廠(chǎng)實(shí)地考察,免費(fèi)詢(xún)樣熱線(xiàn)：13331682737